알기쉬운 트리즈 : 창의적 문제해결이론
Kalevi Rantanen, Ellen Domb 공저 ; 김병재, 박성균 공역
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 알기쉬운 트리즈 : 창의적 문제해결이론 / Kalevi Rantanen, Ellen Domb 공저 ; 김병재, 박성균 공역 |
| 개인저자 | Rantanen, Kalevi Domb, Ellen 김병재 박성균 |
| 발행사항 | 서울 : 인터비젼, 2005 |
| 형태사항 | 298 p. : 삽화 ; 25 cm |
| 원서명 | Simplified TRIZ : new problem-solving applications for engineers and manufacturing professionals |
| ISBN | 8956672261 |
| 일반주기 | 색인수록 |
| 서지주기 | 참고문헌수록 |
| 분류기호 | 620.0076 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
목차
Chapter 1
왜 사람들은 문제를 풀기 위해 새로운 방법을 찾는가? = 1
1.1 좋은 아이디어가 왜 기각되는가? = 2
1.2 좋은 해결책의 일반적인 특징 = 6
1.3 문제해결을 위한 새로운 접근방법이 필요하다 = 9
1.4 요약 = 12
Chapter 2
문제해결을 위한 새로운 모델을 세우기: 문제로부터 이상적 최종 결과(IFR)로 이...
Chapter 1
왜 사람들은 문제를 풀기 위해 새로운 방법을 찾는가? = 1
1.1 좋은 아이디어가 왜 기각되는가? = 2
1.2 좋은 해결책의 일반적인 특징 = 6
1.3 문제해결을 위한 새로운 접근방법이 필요하다 = 9
1.4 요약 = 12
Chapter 2
문제해결을 위한 새로운 모델을 세우기: 문제로부터 이상적 최종 결과(IFR)로 이...
목차 전체
목차
Chapter 1
왜 사람들은 문제를 풀기 위해 새로운 방법을 찾는가? = 1
1.1 좋은 아이디어가 왜 기각되는가? = 2
1.2 좋은 해결책의 일반적인 특징 = 6
1.3 문제해결을 위한 새로운 접근방법이 필요하다 = 9
1.4 요약 = 12
Chapter 2
문제해결을 위한 새로운 모델을 세우기: 문제로부터 이상적 최종 결과(IFR)로 이동 = 15
2.1 모순 = 16
2.2 자원 = 17
2.3 이상적 최종결과(IFR) = 19
2.4 진화의 유형 = 20
2.5 산업계를 망라하는 혁신 원리 = 23
2.6 다른 개념들과 도구들 = 24
2.7 왜 이 모형을 소개하는가? = 26
2.8 요약 = 27
Chapter 3
문제 이면에 있는 절충을 명확히 하라 = 29
3.1 절충과 고유 모순은 무엇인가? = 31
3.2 무엇 때문에 절충을 분석하는가? = 32
3.3 절충을 정의하기 = 35
3.4 다수의 절충들 = 44
3.5 문제에서 절충까지 = 54
3.6 요약 = 59
Chapter 4
절충에서 고유 모순으로 = 61
4.1 고유 모순을 정형화하는 방법 = 62
4.2 고유 모순을 강화하는 방법 = 68
4.3 예제 = 70
4.4 요약 = 71
Chapter 5
보이지 않는 자원 매핑 = 73
5.1 보이지 않는 유휴자원 = 75
5.2 자원의 개념을 사용하기 = 78
5.3 여러 가지 자원 = 79
5.4 가장 중요한 자원 그룹 = 81
5.5 사용하는 자원을 재발견해야 할 때 = 89
5.6 요약 = 90
Chapter 6
불가능이 종종 가능하다: 시스템의 이상성을 높이는 방법 = 93
6.1 이상성 증가 법칙 = 94
6.2 자원으로부터 해결책을 만들어 내기 = 99
6.3 요약 = 104
Chapter 7
최선의 해결책 골라내기: 해결책 평가를 위한 단순하고 효과적인 도구 = 107
7.1 평가 기준 = 108
7.2 평가의 척도 = 110
7.3 평가 사례 = 111
7.4 해결책의 개선 = 113
7.5 요약 = 117
Chapter 8
문제 해결을 위한 모델 강화하기 = 119
Chapter 9
진화 유형은 시스템 개발을 위한 강력한 도구이다 = 125
9.1 시스템의 불균일 진화 = 126
9.2 거시 수준으로 전이 = 129
9.3 미시 수준으로 전이 = 131
9.4 상호작용의 증가 = 135
9.5 확장과 융합 = 138
9.6 여러 유형을 함께 사용하는 방법 = 141
9.7 진화 유형을 이해하여 얻는 이득 = 141
9.8 진화 유형의 작용 사례 = 143
9.9 유형 사용에 있어서 미묘한 차이 = 144
9.10 요약 = 146
Chapter 10
혁신을 위한 원리들: 좋은 해결책을 만들기 위한 40가지 방법들 = 147
10.1 40가지 발명원리의 일반적 검토 = 150
10.2 분할, 분리(1∼2) = 152
10.3 국소적 성질, 대칭 변환, 통합, 다기능성(3∼6) = 158
10.4 포개진 인형과 무게 보상(7~8) = 163
10.5 선행 반대 조치, 선행 조치, 사전 보상(9∼11) = 166
10.6 높이 맞추기, 다른 길로 돌아가기, 곡률 증가(12∼14) = 169
10.7 동적 부품, 과부족 조치, 차원 바꾸기, 기계적 진동(15∼18) = 173
10.8 주기적 작동, 유익한 작용의 지속, 고속처리(19∼21) = 179
10.9 전화위복, 피드백, 매개체(22∼24) = 183
10.10 셀프서비스, 복제, 일회용품, 기계적 상호작용의 대체(25∼28) = 187
10.11 공기압과 수압, 유연한 막과 얇은 필름, 다공질 재료(29∼31) = 193
10.12 광학 특성 변경, 동질성, 폐기와 재생(32∼34) = 197
10.13 파라미터 변경, 상전이, 열팽창(35∼37) = 201
10.14 강 산화제, 불활성 환경, 복합 재료(38∼40) = 205
10.15 가장 적합한 원리를 선택하는 법 = 209
10.16 요약 = 220
Chapter 11
문제 해결을 위한 모형 평가 = 237
Chapter 12
비즈니스를 트리즈로 개선하는 방법 = 239
12.1 트리즈 채택에 대한 전형적인 장애 = 240
12.2 트리즈를 당신의 조직에 도입하는 방법 = 241
12.3 흐름도의 단계별 실행 = 242
12.4 다른 방법론과 트리즈를 통합함으로써 추가적인 이익 얻기 = 249
12.5 요약 = 253
Chapter 13
제약이론과 같이 트리지 이용하기 = 257
13.1 챌린저의 현재 상황 나무(Current Reality Tree) = 259
13.2 요약 = 267
Chapter 14
식스시그마와 다른 품질 개선 시스템과 함께 트리지를 사용하기 = 269
14.1 식스시그마에 트리즈를 도입하는 방법 = 271
Chapter 15
요약: 간략하게 정리한 창의적 문제 해결 = 275
Chapter 16
시작해보자 = 279
glossary
용어 해설 = 281
Tarnslator latter term
역자후기 = 283
Index
찾아보기 = 287
Chapter 1
왜 사람들은 문제를 풀기 위해 새로운 방법을 찾는가? = 1
1.1 좋은 아이디어가 왜 기각되는가? = 2
1.2 좋은 해결책의 일반적인 특징 = 6
1.3 문제해결을 위한 새로운 접근방법이 필요하다 = 9
1.4 요약 = 12
Chapter 2
문제해결을 위한 새로운 모델을 세우기: 문제로부터 이상적 최종 결과(IFR)로 이동 = 15
2.1 모순 = 16
2.2 자원 = 17
2.3 이상적 최종결과(IFR) = 19
2.4 진화의 유형 = 20
2.5 산업계를 망라하는 혁신 원리 = 23
2.6 다른 개념들과 도구들 = 24
2.7 왜 이 모형을 소개하는가? = 26
2.8 요약 = 27
Chapter 3
문제 이면에 있는 절충을 명확히 하라 = 29
3.1 절충과 고유 모순은 무엇인가? = 31
3.2 무엇 때문에 절충을 분석하는가? = 32
3.3 절충을 정의하기 = 35
3.4 다수의 절충들 = 44
3.5 문제에서 절충까지 = 54
3.6 요약 = 59
Chapter 4
절충에서 고유 모순으로 = 61
4.1 고유 모순을 정형화하는 방법 = 62
4.2 고유 모순을 강화하는 방법 = 68
4.3 예제 = 70
4.4 요약 = 71
Chapter 5
보이지 않는 자원 매핑 = 73
5.1 보이지 않는 유휴자원 = 75
5.2 자원의 개념을 사용하기 = 78
5.3 여러 가지 자원 = 79
5.4 가장 중요한 자원 그룹 = 81
5.5 사용하는 자원을 재발견해야 할 때 = 89
5.6 요약 = 90
Chapter 6
불가능이 종종 가능하다: 시스템의 이상성을 높이는 방법 = 93
6.1 이상성 증가 법칙 = 94
6.2 자원으로부터 해결책을 만들어 내기 = 99
6.3 요약 = 104
Chapter 7
최선의 해결책 골라내기: 해결책 평가를 위한 단순하고 효과적인 도구 = 107
7.1 평가 기준 = 108
7.2 평가의 척도 = 110
7.3 평가 사례 = 111
7.4 해결책의 개선 = 113
7.5 요약 = 117
Chapter 8
문제 해결을 위한 모델 강화하기 = 119
Chapter 9
진화 유형은 시스템 개발을 위한 강력한 도구이다 = 125
9.1 시스템의 불균일 진화 = 126
9.2 거시 수준으로 전이 = 129
9.3 미시 수준으로 전이 = 131
9.4 상호작용의 증가 = 135
9.5 확장과 융합 = 138
9.6 여러 유형을 함께 사용하는 방법 = 141
9.7 진화 유형을 이해하여 얻는 이득 = 141
9.8 진화 유형의 작용 사례 = 143
9.9 유형 사용에 있어서 미묘한 차이 = 144
9.10 요약 = 146
Chapter 10
혁신을 위한 원리들: 좋은 해결책을 만들기 위한 40가지 방법들 = 147
10.1 40가지 발명원리의 일반적 검토 = 150
10.2 분할, 분리(1∼2) = 152
10.3 국소적 성질, 대칭 변환, 통합, 다기능성(3∼6) = 158
10.4 포개진 인형과 무게 보상(7~8) = 163
10.5 선행 반대 조치, 선행 조치, 사전 보상(9∼11) = 166
10.6 높이 맞추기, 다른 길로 돌아가기, 곡률 증가(12∼14) = 169
10.7 동적 부품, 과부족 조치, 차원 바꾸기, 기계적 진동(15∼18) = 173
10.8 주기적 작동, 유익한 작용의 지속, 고속처리(19∼21) = 179
10.9 전화위복, 피드백, 매개체(22∼24) = 183
10.10 셀프서비스, 복제, 일회용품, 기계적 상호작용의 대체(25∼28) = 187
10.11 공기압과 수압, 유연한 막과 얇은 필름, 다공질 재료(29∼31) = 193
10.12 광학 특성 변경, 동질성, 폐기와 재생(32∼34) = 197
10.13 파라미터 변경, 상전이, 열팽창(35∼37) = 201
10.14 강 산화제, 불활성 환경, 복합 재료(38∼40) = 205
10.15 가장 적합한 원리를 선택하는 법 = 209
10.16 요약 = 220
Chapter 11
문제 해결을 위한 모형 평가 = 237
Chapter 12
비즈니스를 트리즈로 개선하는 방법 = 239
12.1 트리즈 채택에 대한 전형적인 장애 = 240
12.2 트리즈를 당신의 조직에 도입하는 방법 = 241
12.3 흐름도의 단계별 실행 = 242
12.4 다른 방법론과 트리즈를 통합함으로써 추가적인 이익 얻기 = 249
12.5 요약 = 253
Chapter 13
제약이론과 같이 트리지 이용하기 = 257
13.1 챌린저의 현재 상황 나무(Current Reality Tree) = 259
13.2 요약 = 267
Chapter 14
식스시그마와 다른 품질 개선 시스템과 함께 트리지를 사용하기 = 269
14.1 식스시그마에 트리즈를 도입하는 방법 = 271
Chapter 15
요약: 간략하게 정리한 창의적 문제 해결 = 275
Chapter 16
시작해보자 = 279
glossary
용어 해설 = 281
Tarnslator latter term
역자후기 = 283
Index
찾아보기 = 287
태그가 저장되었습니다. 
태그저장 중 오류가 발생하였습니다. 재시도 하십시오. 
QUICK MENU
서평 (0 건)
*주제와 무관한 내용의 서평은 삭제될 수 있습니다. 한글 기준 10자 이상 작성해 주세요.
서평추가