(피터 드러커)리더가 되는 길 = Inspiring Drucker's message
고바야시 가오루, 피터 드러커 [공]지음 ; 남상진 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | (피터 드러커)리더가 되는 길 = Inspiring Drucker's message / 고바야시 가오루, 피터 드러커 [공]지음 ; 남상진 옮김 |
| 개인저자 | 小林熏 Drucker, Peter Ferdinand. 남상진 |
| 발행사항 | 서울 : 청림출판, 2004 |
| 형태사항 | 214 p. ; 22 cm |
| 원서명 | ドラッカ-が語るリ-ダ-の心得?成功を手にするプロフェッショナルとは |
| ISBN | 893520577X |
| 분류기호 | 658.4092 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
목차
프롤로그 = 6
Chapter 1 리더의 자질
1. 리더의 유형은 천차만별이다 카리스마가 있는 리더는 아주 드물다 = 17
2. 효과적인 리더는 존경을 받지만 반드시 사랑받는다고는 할 수 없다 = 19
3. 유능함은 습득할 수 있다 = 26
4. 리더의 주요 과제는 어떻게 각종 균형을 잘 잡을 것인가 하는 것이다 = 29
5. 입으로 살지 ...
프롤로그 = 6
Chapter 1 리더의 자질
1. 리더의 유형은 천차만별이다 카리스마가 있는 리더는 아주 드물다 = 17
2. 효과적인 리더는 존경을 받지만 반드시 사랑받는다고는 할 수 없다 = 19
3. 유능함은 습득할 수 있다 = 26
4. 리더의 주요 과제는 어떻게 각종 균형을 잘 잡을 것인가 하는 것이다 = 29
5. 입으로 살지 ...
목차 전체
목차
프롤로그 = 6
Chapter 1 리더의 자질
1. 리더의 유형은 천차만별이다 카리스마가 있는 리더는 아주 드물다 = 17
2. 효과적인 리더는 존경을 받지만 반드시 사랑받는다고는 할 수 없다 = 19
3. 유능함은 습득할 수 있다 = 26
4. 리더의 주요 과제는 어떻게 각종 균형을 잘 잡을 것인가 하는 것이다 = 29
5. 입으로 살지 말고 진정한 행동인이 되라 = 32
6. 무엇보다 중요한 것은 자기 자신이 아니라 과업에 주목하는 것이다 = 34
7. 독불장군 근성을 버려라 = 37
8. 난세에 조직이 생존하고 성공하려면 자신을 변혁의 촉진자로 변화시켜야 한다 = 40
Chapter 2 프로페셔널의 일
9. 빵은 반으로 나누어도 빵이지만 어린아기는 그렇지 않다 = 47
10. 내가 이곳에서 무엇에 공헌할 수 있을 것인가를 생각하라 = 51
11. 가장 중요한 것부터 시작하라 = 54
12. 기업은 끊임없이 내일을 위한 제품을 만들어내지 않으면 안 된다 = 58
13. 2+2＝4와 같이 간단히 정답이 나오는 것은 결정이라고 하지 않는다 = 62
14. 전자상거래의 장래가 결코 장밋빛이라고는 할 수 없다 = 65
15. 문제 해결을 시도하기보다는 새로운 기회로 눈을 돌려 창조하라 = 68
Chapter 3 효과적인 경영
16. 경영 관리의 96는 정례적이며 반복적인 업무라는 사실을 잊어서는 안 된다 = 73
17. 행동이 뒤따르지 않는 계획은 실적을 낳지 않는다 = 76
18. 강점 위에 구축하라 = 79
19. 지식은 책 속에 없다 = 84
20. 지식 노동자는 단순한 종업원이 아니라 자원 봉사자로 대우하지 않으면 안 된다 = 87
21. 교사는 학습을 저해하지 말라 = 93
22. 내일의 리더는 자신은 물론, 부하 및 상사도 관리할 수 있어야 하며, 경영의 기본을 폭넓게 익혀야 한다 = 96
23. 매니지먼트가 없어진다고 하는 것은 말도 안 된다 = 101
Chapter 4 발상의 원점
24. 어제를 버려라 = 107
25. 개구리알이 연못에서 사라지지 않는 것처럼 아이디어는 결코 고갈되는 법이 없다 = 110
26. 바깥 바람을 쐬라 = 113
27. 일은 사람이 생각하거나 말한 것보다 시간이 두 배 더 걸린다 = 116
28. 대부분의 인간은 시간 낭비가이다 = 119
29. 경영자의 직무란 일하는 것 그 자체이다 = 121
30. 필요는 발명의 어머니가 아니라 산파이다 = 125
31. 기업은 아이디어가 생명이며, 아이디어를 개발할 수 있는 것은 개개의 인간뿐이다 = 128
Chapter 5 최고 경영자의 자세
32. 업계에서 규모가 가장 큰 회사가 반드시 돈을 가장 많이 번다고 할 수 없다 = 133
33. 기업은 인간 조직으로서 영속시키지 않으면 안 된다 = 135
34. 기업은 반드시 크게 될 필요는 없지만 부단히 좋아지지 않으면 안 된다 = 138
35. 지식 노동력 체제하에서는 시스템이 일하는 사람들에게 봉사하지 않으면 안 된다 = 140
36. 지식 노동자는 기업이 주인이고 종업원이 종이라는 기존의 생각을 변화시키고 있다 = 145
37. 방탕한 자식에게 가업을 물려주지 말라 = 148
38. 자기 방에 틀어박혀 있어서는 안 된다 = 152
39. 만일 내가 회사 사장이라면 비즈니스계의 스캔들은 신경 쓰지 않겠다 = 154
40. 기업은 사회성을 가져라 = 156
41. 중소기업이 '거인'에게 삼켜져 소멸된다는 것은 넌센스이다 = 158
Chapter 6 성공하는 리더의 조건
42. 혁신이란 새로운 방법이 아니라 새로운 세계관을 의미한다 = 163
43. 기업 경영의 진수는 어떤 것에 '탁월'하고, '결단'을 내리느냐에 달려 있다 = 166
44. 교양인이 되라 = 168
45. 글로벌하게 사고하라 = 172
46. 다각화할 때는 기질도 계산에 넣어둬라 = 176
47. 첨단 기술은 내일을 위한 것이지 오늘을 위한 것이 아니다 = 178
48. 기업가의 세계는 물리적인 세계가 아니라 가치의 세계라고 할 수 있다 = 183
49. 생산성을 측정하는 진정한 척도는 양이 아니라 질이다 = 185
50. 리더는 무엇보다도 품성이 고결해야 한다 = 187
에필로그 = 190
옮긴이의 말 = 193
피터 드러커의 저서 = 201
프롤로그 = 6
Chapter 1 리더의 자질
1. 리더의 유형은 천차만별이다 카리스마가 있는 리더는 아주 드물다 = 17
2. 효과적인 리더는 존경을 받지만 반드시 사랑받는다고는 할 수 없다 = 19
3. 유능함은 습득할 수 있다 = 26
4. 리더의 주요 과제는 어떻게 각종 균형을 잘 잡을 것인가 하는 것이다 = 29
5. 입으로 살지 말고 진정한 행동인이 되라 = 32
6. 무엇보다 중요한 것은 자기 자신이 아니라 과업에 주목하는 것이다 = 34
7. 독불장군 근성을 버려라 = 37
8. 난세에 조직이 생존하고 성공하려면 자신을 변혁의 촉진자로 변화시켜야 한다 = 40
Chapter 2 프로페셔널의 일
9. 빵은 반으로 나누어도 빵이지만 어린아기는 그렇지 않다 = 47
10. 내가 이곳에서 무엇에 공헌할 수 있을 것인가를 생각하라 = 51
11. 가장 중요한 것부터 시작하라 = 54
12. 기업은 끊임없이 내일을 위한 제품을 만들어내지 않으면 안 된다 = 58
13. 2+2＝4와 같이 간단히 정답이 나오는 것은 결정이라고 하지 않는다 = 62
14. 전자상거래의 장래가 결코 장밋빛이라고는 할 수 없다 = 65
15. 문제 해결을 시도하기보다는 새로운 기회로 눈을 돌려 창조하라 = 68
Chapter 3 효과적인 경영
16. 경영 관리의 96는 정례적이며 반복적인 업무라는 사실을 잊어서는 안 된다 = 73
17. 행동이 뒤따르지 않는 계획은 실적을 낳지 않는다 = 76
18. 강점 위에 구축하라 = 79
19. 지식은 책 속에 없다 = 84
20. 지식 노동자는 단순한 종업원이 아니라 자원 봉사자로 대우하지 않으면 안 된다 = 87
21. 교사는 학습을 저해하지 말라 = 93
22. 내일의 리더는 자신은 물론, 부하 및 상사도 관리할 수 있어야 하며, 경영의 기본을 폭넓게 익혀야 한다 = 96
23. 매니지먼트가 없어진다고 하는 것은 말도 안 된다 = 101
Chapter 4 발상의 원점
24. 어제를 버려라 = 107
25. 개구리알이 연못에서 사라지지 않는 것처럼 아이디어는 결코 고갈되는 법이 없다 = 110
26. 바깥 바람을 쐬라 = 113
27. 일은 사람이 생각하거나 말한 것보다 시간이 두 배 더 걸린다 = 116
28. 대부분의 인간은 시간 낭비가이다 = 119
29. 경영자의 직무란 일하는 것 그 자체이다 = 121
30. 필요는 발명의 어머니가 아니라 산파이다 = 125
31. 기업은 아이디어가 생명이며, 아이디어를 개발할 수 있는 것은 개개의 인간뿐이다 = 128
Chapter 5 최고 경영자의 자세
32. 업계에서 규모가 가장 큰 회사가 반드시 돈을 가장 많이 번다고 할 수 없다 = 133
33. 기업은 인간 조직으로서 영속시키지 않으면 안 된다 = 135
34. 기업은 반드시 크게 될 필요는 없지만 부단히 좋아지지 않으면 안 된다 = 138
35. 지식 노동력 체제하에서는 시스템이 일하는 사람들에게 봉사하지 않으면 안 된다 = 140
36. 지식 노동자는 기업이 주인이고 종업원이 종이라는 기존의 생각을 변화시키고 있다 = 145
37. 방탕한 자식에게 가업을 물려주지 말라 = 148
38. 자기 방에 틀어박혀 있어서는 안 된다 = 152
39. 만일 내가 회사 사장이라면 비즈니스계의 스캔들은 신경 쓰지 않겠다 = 154
40. 기업은 사회성을 가져라 = 156
41. 중소기업이 '거인'에게 삼켜져 소멸된다는 것은 넌센스이다 = 158
Chapter 6 성공하는 리더의 조건
42. 혁신이란 새로운 방법이 아니라 새로운 세계관을 의미한다 = 163
43. 기업 경영의 진수는 어떤 것에 '탁월'하고, '결단'을 내리느냐에 달려 있다 = 166
44. 교양인이 되라 = 168
45. 글로벌하게 사고하라 = 172
46. 다각화할 때는 기질도 계산에 넣어둬라 = 176
47. 첨단 기술은 내일을 위한 것이지 오늘을 위한 것이 아니다 = 178
48. 기업가의 세계는 물리적인 세계가 아니라 가치의 세계라고 할 수 있다 = 183
49. 생산성을 측정하는 진정한 척도는 양이 아니라 질이다 = 185
50. 리더는 무엇보다도 품성이 고결해야 한다 = 187
에필로그 = 190
옮긴이의 말 = 193
피터 드러커의 저서 = 201
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