이제는 도덕이다
도그 렌닉 지음 ; 정준희 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 이제는 도덕이다 / 도그 렌닉 지음 ; 정준희 옮김 |
| 개인저자 | Lennick, Doug Kiel, Fred 정준희,1972- |
| 발행사항 | 서울 : 북스넛 : Booksnut, 2010 |
| 형태사항 | 248 p. ; 23 cm |
| 원서명 | [Moral intelligence 2.0 : enhancing business performance and leadership success in Turbulent Times] |
| 기타표제 | 망한 기업의 리더들이 남긴 교훈 |
| 원저저록 | [Moral intelligence 2.0 : enhancing business performance and leadership success in Turbulent Times]. [Rev. ed.]. [Upper Saddle River, N.J.] : Wharton School, 2011, [9780132498289], [0132498286] |
| ISBN | 9788991186620 |
| 일반주기 | 원서 공저자: Fred Kiel 이 책의 원서는 『Moral intelligence』의 개정판으로 2011년 출간 예정임 |
| 일반주제명 | Business ethics Leadership --Moral and ethical aspects Success in business --Moral and ethical aspects Moral development |
| 분류기호 | 658.4092 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
추천의 글 ... 5
머리말 ... 10
제1장. 게리 이야기 ... 21
특별한 자질 ... 25
마음의 GPS ... 31
린에게 물어보세요 ...32
최고 기업 시민 ... 35
사람들이 좋아하는 직장 ... 38
어리석은 사건들 ... 40
제2장. 최고의 리더들이 믿는 것 ... 45
미국 아이와 인도 아이 ... 47
신생아실의 ...
머리말 ... 10
제1장. 게리 이야기 ... 21
특별한 자질 ... 25
마음의 GPS ... 31
린에게 물어보세요 ...32
최고 기업 시민 ... 35
사람들이 좋아하는 직장 ... 38
어리석은 사건들 ... 40
제2장. 최고의 리더들이 믿는 것 ... 45
미국 아이와 인도 아이 ... 47
신생아실의 ...
목차 전체
추천의 글 ... 5
머리말 ... 10
제1장. 게리 이야기 ... 21
특별한 자질 ... 25
마음의 GPS ... 31
린에게 물어보세요 ...32
최고 기업 시민 ... 35
사람들이 좋아하는 직장 ... 38
어리석은 사건들 ... 40
제2장. 최고의 리더들이 믿는 것 ... 45
미국 아이와 인도 아이 ... 47
신생아실의 세계 ... 49
울음 반응 ... 51
대접받고 싶은 대로 대접하라 ... 52
상황이 악화될 때 ... 54
충분히 좋은 가정교육 ... 55
뇌의 역할 ... 56
모럴 맵(moral map) ... 60
왜 인간은 선하거나 악한가 ... 62
그렇다면 무엇이 잘못인가 ... 63
생물학적 소프트웨어 ... 65
제3장. 모두에게 필요한 잣대 ... 69
도덕적 잣대 ... 74
인생의 목적이란 ... 76
너그러운 행동 ... 77
일치하는 사고 ... 78
긍정적인 감정 ... 78
일치를 위한 노력 ... 80
제4장. 바이러스를 죽이세요 ... 83
도덕적 불일치 ... 86
바이러스의 진단 ... 87
바이러스 죽이기 ... 89
파괴적인 감정 ... 92
파괴적인 감정 다스리기 ... 93
체험 삼각형 ... 95
정기적인 예방 노력 ... 98
제5장. 있는 그대로 말하기 ... 99
불일치로 치러야 하는 대가 ... 101
진실을 말하는 능력 ... 103
정직을 도구로 통솔하기 ... 105
정직 규칙의 예외 ... 108
고통스런 진실? ... 110
선의 ... 111
진실이 성과향상을 부추긴다 ... 112
옳은 것을 지지하는 능력 ... 113
약속을 지키는 의지 ... 115
비밀 유지학 ... 117
제6장. 모든 책임은 내가 진다 ... 121
선택에 책임지기 ... 123
변명하지 않기 ... 125
실수와 실패를 인정하기 ... 127
책임감 있게 봉사하기 ... 133
제7장. 용서의 가격은 500만 달러 ... 139
자신의 잘못을 용서하는 능력 ... 145
타인의 실수를 용서하는 능력 ... 149
잘못을 용서하는 리더의 시각 ... 150
제8장. 감정의 균형을 잡는 법 ... 153
자각 ... 156
감정의 인지 ... 160
내부 감정이 외부 세계에 미치는 영향 ... 161
사고의 이해 ... 161
인간적인 유효성 ... 163
생각 정하기 ... 164
자제력 ... 166
건정한 감성 ... 167
균형 ... 168
감성 배터리의 재충전 ... 172
감정 다스리기 ... 173
대인관게 능력 ... 174
감정이입 ... 175
제9장. 따르고 싶은 리더가 되려면 ... 179
세인의 관심을 지렛대로 이용한다 ... 184
권력을 지렛대로 이용한다 ... 186
보다 높은 기준 ... 189
지지자들을 보는 시각 ... 191
인재를 개발한다 ... 194
믿음을 표현한다 ... 196
목표를 서로 털어놓는다 ... 198
피드백 계약을 맺는다 ... 200
서로 책임을 다한다 ... 202
가치관이 상충할 때 ... 203
지지받는 관리 기술 ... 204
제10장. 당신은 이곳에서 일해서는 안됩니다 ... 207
도덕능력이 높은 조직이 따로 있나 ... 211
위에서 내려다본 시각 ... 213
업무용 사회계약서 ... 215
가장 중요한 원칙들 ... 217
조직의 성실성 ... 218
책임감 있는 조직 ... 222
동정적인 조직 ... 233
용서할 줄 아는 조직 ... 237
가치관에 근거한 인재 채용 ... 241
리더의 가치관 강화 ... 243
공식적인 보상의 힘 ... 244
성공사례 ... 247
이상 대 현실 ... 247
머리말 ... 10
제1장. 게리 이야기 ... 21
특별한 자질 ... 25
마음의 GPS ... 31
린에게 물어보세요 ...32
최고 기업 시민 ... 35
사람들이 좋아하는 직장 ... 38
어리석은 사건들 ... 40
제2장. 최고의 리더들이 믿는 것 ... 45
미국 아이와 인도 아이 ... 47
신생아실의 세계 ... 49
울음 반응 ... 51
대접받고 싶은 대로 대접하라 ... 52
상황이 악화될 때 ... 54
충분히 좋은 가정교육 ... 55
뇌의 역할 ... 56
모럴 맵(moral map) ... 60
왜 인간은 선하거나 악한가 ... 62
그렇다면 무엇이 잘못인가 ... 63
생물학적 소프트웨어 ... 65
제3장. 모두에게 필요한 잣대 ... 69
도덕적 잣대 ... 74
인생의 목적이란 ... 76
너그러운 행동 ... 77
일치하는 사고 ... 78
긍정적인 감정 ... 78
일치를 위한 노력 ... 80
제4장. 바이러스를 죽이세요 ... 83
도덕적 불일치 ... 86
바이러스의 진단 ... 87
바이러스 죽이기 ... 89
파괴적인 감정 ... 92
파괴적인 감정 다스리기 ... 93
체험 삼각형 ... 95
정기적인 예방 노력 ... 98
제5장. 있는 그대로 말하기 ... 99
불일치로 치러야 하는 대가 ... 101
진실을 말하는 능력 ... 103
정직을 도구로 통솔하기 ... 105
정직 규칙의 예외 ... 108
고통스런 진실? ... 110
선의 ... 111
진실이 성과향상을 부추긴다 ... 112
옳은 것을 지지하는 능력 ... 113
약속을 지키는 의지 ... 115
비밀 유지학 ... 117
제6장. 모든 책임은 내가 진다 ... 121
선택에 책임지기 ... 123
변명하지 않기 ... 125
실수와 실패를 인정하기 ... 127
책임감 있게 봉사하기 ... 133
제7장. 용서의 가격은 500만 달러 ... 139
자신의 잘못을 용서하는 능력 ... 145
타인의 실수를 용서하는 능력 ... 149
잘못을 용서하는 리더의 시각 ... 150
제8장. 감정의 균형을 잡는 법 ... 153
자각 ... 156
감정의 인지 ... 160
내부 감정이 외부 세계에 미치는 영향 ... 161
사고의 이해 ... 161
인간적인 유효성 ... 163
생각 정하기 ... 164
자제력 ... 166
건정한 감성 ... 167
균형 ... 168
감성 배터리의 재충전 ... 172
감정 다스리기 ... 173
대인관게 능력 ... 174
감정이입 ... 175
제9장. 따르고 싶은 리더가 되려면 ... 179
세인의 관심을 지렛대로 이용한다 ... 184
권력을 지렛대로 이용한다 ... 186
보다 높은 기준 ... 189
지지자들을 보는 시각 ... 191
인재를 개발한다 ... 194
믿음을 표현한다 ... 196
목표를 서로 털어놓는다 ... 198
피드백 계약을 맺는다 ... 200
서로 책임을 다한다 ... 202
가치관이 상충할 때 ... 203
지지받는 관리 기술 ... 204
제10장. 당신은 이곳에서 일해서는 안됩니다 ... 207
도덕능력이 높은 조직이 따로 있나 ... 211
위에서 내려다본 시각 ... 213
업무용 사회계약서 ... 215
가장 중요한 원칙들 ... 217
조직의 성실성 ... 218
책임감 있는 조직 ... 222
동정적인 조직 ... 233
용서할 줄 아는 조직 ... 237
가치관에 근거한 인재 채용 ... 241
리더의 가치관 강화 ... 243
공식적인 보상의 힘 ... 244
성공사례 ... 247
이상 대 현실 ... 247
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