목차 일부
서문 ... 7
기업과 경영을 위한 머리글 ... 12
Part 1. 똑똑, 상자를 열어 보세요
1. 버드와 새로운 만남 ... 22
2. 한 가지 문제 ... 29
3. 자기기만과 "상자" ... 36
4. 다른 문제들의 원인 ... 48
5. 효과적인 리더십의 근원 ... 55
6. 영향력을 결정하는 근원적인 선택 ... 71
7. 인간(...
목차 전체
서문 ... 7
기업과 경영을 위한 머리글 ... 12
Part 1. 똑똑, 상자를 열어 보세요
1. 버드와 새로운 만남 ... 22
2. 한 가지 문제 ... 29
3. 자기기만과 "상자" ... 36
4. 다른 문제들의 원인 ... 48
5. 효과적인 리더십의 근원 ... 55
6. 영향력을 결정하는 근원적인 선택 ... 71
7. 인간(people)인가 혹은 대상인가 ... 88
8. 목표와 현실 사이에서 의문 ... 101
Part 2. 어떻게 상자 안에 들어가는가
9. 케이트 사장과 만남 ... 114
10. 계속되는 질문 ... 121
11. 자기배반, 그리고 그 선택 이후 ... 126
12. 실천하지 않는 자기배반의 특성 ... 138
13. 상자 안에서의 세상 ... 152
14. 소통과 창조적 협력이 불가능한 '공모' ... 164
15. 창조적 결과 창출이 어려운 이유 ... 184
16. 상자 안에서 발생하는 문제들 ... 192
Part 3. 어떻게 상자 밖으로 나오는가
17. 루 허버트와 만남 ... 206
18. 상자 안에 있는 리더십 ... 214
19. 상자 밖에서 존재하기 ... 225
20. 상자 안에서 소용없는 목표 ... 230
21. 상자 밖으로 나가는 길 ... 248
22. 상자 밖으로 이끄는 리더십 ... 264
23. 소통, 감동, 몰입의 리더 탄생 ... 286
24. 새로운 기회와 도전 ... 292
아빈저 연구소에 대하여 ... 304
기업 사례 ... 308
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