현명한 의사결정
램 차란 외 지음 ; 김은숙 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 현명한 의사결정 / 램 차란 외 지음 ; 김은숙 옮김 |
| 개인저자 | Charan, Ram Rodgers, Paul Blenko, Marcia Davenport, Thomas H. Pfeffer, Jeffrey Sutton, Robert I. Mankins, Michael C. Steele, Richard Bazerman, Max H. Chugh, Dolly Morse, Gardiner Hammond, John S. Keeney, Ralph L. Raiffa, Howard 김은숙 |
| 발행사항 | 파주 : 북이십일 21세기북스, 2009 |
| 형태사항 | 230 p. ; 23 cm |
| 총서사항 | KI신서 ;1990 하버드비즈니스클래식 |
| 원서명 | Harvard business review on making smarter decisions |
| 기타표제 | 관제 : 논리적이고 지혜로운 의사결정의 원칙 |
| ISBN | 9788950919498 |
| 일반주기 | 공지은이: 폴 로저스, 마셔 블렌코, 토머스 데이븐포트, 제프리 페퍼, 로버트 서튼, 마이클 맨킨스, 리처드 스틸, 맥스 베이저만, 돌리 처그, 가드너 모스, 존 하몬드, 랄프 키니, 하워드 래이퍼 |
| 서지주기 | 출처: p. 230 |
| 일반주제명 | Decision making |
| 분류기호 | 658.403 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
발간사 ... 4
저자 소개 ... 12
Chapter 1.
결정적 대화로 기업문화를 바꾸어라 / 램 차란 ... 17
CEO의 가장 중요한 역할은 의사결정이다│대화가 모든 것의 출발점이다│대화를 행동으로 실천하는 방법│후속 조치와 의견 제시
Chapter 2.
RAPID로 의사결정의 병목 현상을 제거하라 / 폴 로저스, 마셔 블렌코 ... 43
...
저자 소개 ... 12
Chapter 1.
결정적 대화로 기업문화를 바꾸어라 / 램 차란 ... 17
CEO의 가장 중요한 역할은 의사결정이다│대화가 모든 것의 출발점이다│대화를 행동으로 실천하는 방법│후속 조치와 의견 제시
Chapter 2.
RAPID로 의사결정의 병목 현상을 제거하라 / 폴 로저스, 마셔 블렌코 ... 43
...
목차 전체
발간사 ... 4
저자 소개 ... 12
Chapter 1.
결정적 대화로 기업문화를 바꾸어라 / 램 차란 ... 17
CEO의 가장 중요한 역할은 의사결정이다│대화가 모든 것의 출발점이다│대화를 행동으로 실천하는 방법│후속 조치와 의견 제시
Chapter 2.
RAPID로 의사결정의 병목 현상을 제거하라 / 폴 로저스, 마셔 블렌코 ... 43
의사 결정의 병목 현상│병목 현상 제거하기│본사 대 지사 간 병목 지대│본사 대 사업부 간 병목 지대│직무 조직 대 직무 조직 간 병목 지대│본사 대 협력사 간 병목 지대
Chapter 3.
통계 자료를 활용하여 경쟁우위를 점하라 / 토머스 데이븐포트 ... 69
통계를 경쟁에 활용하는 기업│통계 자료를 활용한 경쟁 기업 분석│아직 갈 길이 멀다
Chapter 4.
근거를 중심으로 판단하라 / 제프리 페퍼, 로버트 서튼 ... 95
근거 중심 의사결정│지혜로 간주되는 것│상대 등급 평가제를 도입해야 하는가?│근거 중심 경영의 어려움│근거 중심 경영은 효과적인가?
Chapter 5.
전략계획 수립 시기와 초점을 변경하라 / 마이클 맨킨스, 리처드 스틸 ... 129
계획보다는 결단이 필요하다│전략계획 수립 과정의 허점│의사결정 중심의 전략계획 수립
Chapter 6.
의사결정을 방해하는 눈가리개를 제거하라 / 맥스 베이저만, 돌리 처그 ... 153
인식의 제한 현상│정보를 보지 못하는 경우│정보를 구하지 않는 경우│정보를 활용하지 못하는 경우│정보를 공유하지 못하는 경우│인식의 경계선을 깨뜨리자
Chapter 7.
감정이 의사결정에 미치는 영향을 파악하라 / 가드너 모스 ... 177
의사결정 프로세스의 비밀│동물적인 뇌가 작용한다│전감이 보내는 신호│위험과 보상│ 두뇌의 보상 시스템│편도체가 느끼는 두려움과 혐오│직감을 현명하게 사용하는 능력
Chapter 8.
의사결정의 심리적 함정을 피하라 / 존 하몬드, 랄프 키니, 하워드 래이퍼 ... 201
심리적 지름길을 경계하라│고정관념의 함정│현상유지의 함정│매몰비용의 함정│증거 찾기의 함정│구성의 함정│함정의 추정과 예측│자신감 과잉의 함정│신중함의 함정│회상의 함정│아는 것이 힘이다
출처 ... 230
저자 소개 ... 12
Chapter 1.
결정적 대화로 기업문화를 바꾸어라 / 램 차란 ... 17
CEO의 가장 중요한 역할은 의사결정이다│대화가 모든 것의 출발점이다│대화를 행동으로 실천하는 방법│후속 조치와 의견 제시
Chapter 2.
RAPID로 의사결정의 병목 현상을 제거하라 / 폴 로저스, 마셔 블렌코 ... 43
의사 결정의 병목 현상│병목 현상 제거하기│본사 대 지사 간 병목 지대│본사 대 사업부 간 병목 지대│직무 조직 대 직무 조직 간 병목 지대│본사 대 협력사 간 병목 지대
Chapter 3.
통계 자료를 활용하여 경쟁우위를 점하라 / 토머스 데이븐포트 ... 69
통계를 경쟁에 활용하는 기업│통계 자료를 활용한 경쟁 기업 분석│아직 갈 길이 멀다
Chapter 4.
근거를 중심으로 판단하라 / 제프리 페퍼, 로버트 서튼 ... 95
근거 중심 의사결정│지혜로 간주되는 것│상대 등급 평가제를 도입해야 하는가?│근거 중심 경영의 어려움│근거 중심 경영은 효과적인가?
Chapter 5.
전략계획 수립 시기와 초점을 변경하라 / 마이클 맨킨스, 리처드 스틸 ... 129
계획보다는 결단이 필요하다│전략계획 수립 과정의 허점│의사결정 중심의 전략계획 수립
Chapter 6.
의사결정을 방해하는 눈가리개를 제거하라 / 맥스 베이저만, 돌리 처그 ... 153
인식의 제한 현상│정보를 보지 못하는 경우│정보를 구하지 않는 경우│정보를 활용하지 못하는 경우│정보를 공유하지 못하는 경우│인식의 경계선을 깨뜨리자
Chapter 7.
감정이 의사결정에 미치는 영향을 파악하라 / 가드너 모스 ... 177
의사결정 프로세스의 비밀│동물적인 뇌가 작용한다│전감이 보내는 신호│위험과 보상│ 두뇌의 보상 시스템│편도체가 느끼는 두려움과 혐오│직감을 현명하게 사용하는 능력
Chapter 8.
의사결정의 심리적 함정을 피하라 / 존 하몬드, 랄프 키니, 하워드 래이퍼 ... 201
심리적 지름길을 경계하라│고정관념의 함정│현상유지의 함정│매몰비용의 함정│증거 찾기의 함정│구성의 함정│함정의 추정과 예측│자신감 과잉의 함정│신중함의 함정│회상의 함정│아는 것이 힘이다
출처 ... 230
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