(램 차란의) 위기경영
램 차란 지음 ; 김정수 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | (램 차란의) 위기경영 / 램 차란 지음 ; 김정수 옮김 |
| 개인저자 | Charan,Ram. 김정수,역. |
| 발행사항 | 파주 : 살림, 2009 |
| 형태사항 | 189 p. ; 22 cm |
| 원서명 | Leadership in the era of economic uncertainty |
| ISBN | 9788952211842 |
| 일반주기 | 본서는 ""Leadership in the era of economic uncertainty : the new rules for getting the right things done in difficult times. c2009.""의 번역서임 |
| 일반주제명 | Leadership Financial crises Achievement motivation |
| 분류기호 | 658.4092 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
목차
추천의 글 = 4
래리 보시디의 서문 = 8
감사의 글 = 11
들어가는 글 = 17
1장 위기에 빠진 경영 = 23
현금, 오직 현금만이 중요하다 = 28
성장에 대한 기준을 바꿔라 = 32
참여하라, 그리고 몰두하라 = 35
실시간으로 관리하라 = 39
자신감 넘치는 조직을 건설하라 = 42
당신의 당면 과제 = 45
불황 극복을 위한...
추천의 글 = 4
래리 보시디의 서문 = 8
감사의 글 = 11
들어가는 글 = 17
1장 위기에 빠진 경영 = 23
현금, 오직 현금만이 중요하다 = 28
성장에 대한 기준을 바꿔라 = 32
참여하라, 그리고 몰두하라 = 35
실시간으로 관리하라 = 39
자신감 넘치는 조직을 건설하라 = 42
당신의 당면 과제 = 45
불황 극복을 위한...
목차 전체
목차
추천의 글 = 4
래리 보시디의 서문 = 8
감사의 글 = 11
들어가는 글 = 17
1장 위기에 빠진 경영 = 23
현금, 오직 현금만이 중요하다 = 28
성장에 대한 기준을 바꿔라 = 32
참여하라, 그리고 몰두하라 = 35
실시간으로 관리하라 = 39
자신감 넘치는 조직을 건설하라 = 42
당신의 당면 과제 = 45
불황 극복을 위한 리더십의 여섯 가지 특징 = 46
2장 CEO와 단위 사업체 및 국가별 경영자의 과제 = 51
최고의 리더로 거듭나라 = 58
현실을 인정하라 = 58
회사의 분위기를 바꿔라 = 60
대담해져라 = 61
시간을 재배분하라 = 63
핵심을 지켜라 = 64
고위 경영진들을 재평가하라 = 65
투명하게 정보를 공유하라 = 67
사람들 눈에 자주 띄어라 = 69
날마다 수치를 파악하라 = 70
현금 위주로 경영하라 = 71
회사의 손익분기점을 낮춰라 = 72
고객ㆍ협력 업체 기반을 줄여라 = 73
전략을 바꿀 시기를 예상하라 = 75
단기 목표를 수립하라 = 76
3장 최전선: 영업과 마케팅 = 77
조직 구조를 평가하라 = 80
정보원을 양성하라 = 82
거래 중단 고객의 선별을 도와라 = 85
고객의 소모 비용을 파악하라 = 86
생산 결정에 관한 의견을 제시하라 = 87
기술이 가치 제안을 향상시킨다 = 88
현실적인 매출 목표를 세워서 보상하라 = 89
브랜드를 희생시키지 말라 = 90
광고와 판촉의 목표를 정하라 = 91
가격을 공정하게 조정하라 = 92
현명하게 비용을 절감하라 = 93
영업사원들을 경영 관리ㆍR&D 부서와 연결시켜라 = 94
영업사원들을 고위 경영진과 연결시켜라 = 94
4장 자금 관리 정산: CFO = 97
분위기를 조성하라 = 101
수치를 파악하라 = 104
CEO가 끝까지 믿는 조언자가 돼라 = 106
예산 수립 과정을 주도하라 = 107
보상책에 관해 조언하라 = 110
고객과 공급 업체의 부도에 대비하라 = 113
직원들을 훈련시켜라 = 114
경영진에게 대차대조표를 가르쳐라 = 115
이사회에도 정보를 알려라 = 116
5장 조직 역량을 100퍼센트 가동시키는 법: 경영관리 = 119
손익분기점을 최대한 낮추는 법 = 122
자본 지출을 재고하라 = 123
제품 라인을 단순화하라 = 124
가능한 부분은 외주로 돌려라 = 125
재고를 관리하라 = 126
서비스 회사의 특별한 과제 = 127
6장 혁신에 몰두하기: R&D = 131
R&D 예산을 재고하라 = 134
연구 과제의 우선순위를 재조정하라 = 136
자원을 최대한 활용하라 = 138
노후화에 대비하라 = 139
영업과 마케팅과의 관계를 강화하라 = 140
7장 통합하기: 공급망 = 143
동시 진행에 초점을 맞춰라 = 146
공급 업체와 고객에게로 가는 정보의 다리를 놓아라 = 148
지속할 수 있는 관계를 추구하라 = 150
변경할 전략을 결정하라 = 151
모든 사람의 가치 사슬에 대한 인식을 높여라 = 152
8장 팀을 지원하는 법: 지원 부서 = 153
인사 관리 = 157
홍보와 투자자 관리 = 166
법률고문 = 169
정보 기술 = 170
9장 거시적인 전망: 이사회 = 173
목표를 면밀히 검토하라 = 177
경영진이 균형을 잡게 하라 = 179
주주의 이익을 지켜라 = 180
보상을 조정하라 = 181
경영진의 심리 상태를 판단하라 = 182
CEO의 리더십을 견지하라 = 183
가능한 한 모든 정보를 수집하라 = 185
CEO 승계 계획을 세워라 = 186
맺는 글 = 188
추천의 글 = 4
래리 보시디의 서문 = 8
감사의 글 = 11
들어가는 글 = 17
1장 위기에 빠진 경영 = 23
현금, 오직 현금만이 중요하다 = 28
성장에 대한 기준을 바꿔라 = 32
참여하라, 그리고 몰두하라 = 35
실시간으로 관리하라 = 39
자신감 넘치는 조직을 건설하라 = 42
당신의 당면 과제 = 45
불황 극복을 위한 리더십의 여섯 가지 특징 = 46
2장 CEO와 단위 사업체 및 국가별 경영자의 과제 = 51
최고의 리더로 거듭나라 = 58
현실을 인정하라 = 58
회사의 분위기를 바꿔라 = 60
대담해져라 = 61
시간을 재배분하라 = 63
핵심을 지켜라 = 64
고위 경영진들을 재평가하라 = 65
투명하게 정보를 공유하라 = 67
사람들 눈에 자주 띄어라 = 69
날마다 수치를 파악하라 = 70
현금 위주로 경영하라 = 71
회사의 손익분기점을 낮춰라 = 72
고객ㆍ협력 업체 기반을 줄여라 = 73
전략을 바꿀 시기를 예상하라 = 75
단기 목표를 수립하라 = 76
3장 최전선: 영업과 마케팅 = 77
조직 구조를 평가하라 = 80
정보원을 양성하라 = 82
거래 중단 고객의 선별을 도와라 = 85
고객의 소모 비용을 파악하라 = 86
생산 결정에 관한 의견을 제시하라 = 87
기술이 가치 제안을 향상시킨다 = 88
현실적인 매출 목표를 세워서 보상하라 = 89
브랜드를 희생시키지 말라 = 90
광고와 판촉의 목표를 정하라 = 91
가격을 공정하게 조정하라 = 92
현명하게 비용을 절감하라 = 93
영업사원들을 경영 관리ㆍR&D 부서와 연결시켜라 = 94
영업사원들을 고위 경영진과 연결시켜라 = 94
4장 자금 관리 정산: CFO = 97
분위기를 조성하라 = 101
수치를 파악하라 = 104
CEO가 끝까지 믿는 조언자가 돼라 = 106
예산 수립 과정을 주도하라 = 107
보상책에 관해 조언하라 = 110
고객과 공급 업체의 부도에 대비하라 = 113
직원들을 훈련시켜라 = 114
경영진에게 대차대조표를 가르쳐라 = 115
이사회에도 정보를 알려라 = 116
5장 조직 역량을 100퍼센트 가동시키는 법: 경영관리 = 119
손익분기점을 최대한 낮추는 법 = 122
자본 지출을 재고하라 = 123
제품 라인을 단순화하라 = 124
가능한 부분은 외주로 돌려라 = 125
재고를 관리하라 = 126
서비스 회사의 특별한 과제 = 127
6장 혁신에 몰두하기: R&D = 131
R&D 예산을 재고하라 = 134
연구 과제의 우선순위를 재조정하라 = 136
자원을 최대한 활용하라 = 138
노후화에 대비하라 = 139
영업과 마케팅과의 관계를 강화하라 = 140
7장 통합하기: 공급망 = 143
동시 진행에 초점을 맞춰라 = 146
공급 업체와 고객에게로 가는 정보의 다리를 놓아라 = 148
지속할 수 있는 관계를 추구하라 = 150
변경할 전략을 결정하라 = 151
모든 사람의 가치 사슬에 대한 인식을 높여라 = 152
8장 팀을 지원하는 법: 지원 부서 = 153
인사 관리 = 157
홍보와 투자자 관리 = 166
법률고문 = 169
정보 기술 = 170
9장 거시적인 전망: 이사회 = 173
목표를 면밀히 검토하라 = 177
경영진이 균형을 잡게 하라 = 179
주주의 이익을 지켜라 = 180
보상을 조정하라 = 181
경영진의 심리 상태를 판단하라 = 182
CEO의 리더십을 견지하라 = 183
가능한 한 모든 정보를 수집하라 = 185
CEO 승계 계획을 세워라 = 186
맺는 글 = 188
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