기업문화와 조직변화 : 조직 구성원의 의식변화를 통한 혁신문화 구축 방법
도널드 설 외 지음 ; 안기순 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | 기업문화와 조직변화 : 조직 구성원의 의식변화를 통한 혁신문화 구축 방법 / 도널드 설 외 지음 ; 안기순 옮김 |
| 개인저자 | Sull, Donald N. Meyerson, Debra E. Munck, Bill Kegan, Robert Lahey, Lisa Laskow Levy, Paul F. Hudson, Katherine M. Bernick, Carol Lavin Charan,Ram. 안기순 |
| 발행사항 | 파주 : 북이십일 21세기북스, 2010 |
| 형태사항 | 206 p. ; 24 cm |
| 총서사항 | KI신서 ;2239 하버드비즈니스클래식=Harvard business classics |
| 원서명 | Harvard business review on culture and change |
| ISBN | 9788950921897 |
| 분류기호 | 658.406 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
발간사 = 4
저자 소개 = 12
1 CHAPTER 조직변화와 조용한 혁명가들 / 데브라 마이어슨 = 17
겸손한 리더십을 발휘하는 조용한 혁명가들 ㅣ 조직은 어떻게 변화하는가 ㅣ 자신을 드러내는 와해성 자기표현 ㅣ 상대를 이용해 상황을 개선하는 구두 유도 ㅣ 변화를 끌어내는 기회 포착 ㅣ 여러 사람의 힘을 합치는 전략적 연합
2 CHAPTER 자리 지...
저자 소개 = 12
1 CHAPTER 조직변화와 조용한 혁명가들 / 데브라 마이어슨 = 17
겸손한 리더십을 발휘하는 조용한 혁명가들 ㅣ 조직은 어떻게 변화하는가 ㅣ 자신을 드러내는 와해성 자기표현 ㅣ 상대를 이용해 상황을 개선하는 구두 유도 ㅣ 변화를 끌어내는 기회 포착 ㅣ 여러 사람의 힘을 합치는 전략적 연합
2 CHAPTER 자리 지...
목차 전체
발간사 = 4
저자 소개 = 12
1 CHAPTER 조직변화와 조용한 혁명가들 / 데브라 마이어슨 = 17
겸손한 리더십을 발휘하는 조용한 혁명가들 ㅣ 조직은 어떻게 변화하는가 ㅣ 자신을 드러내는 와해성 자기표현 ㅣ 상대를 이용해 상황을 개선하는 구두 유도 ㅣ 변화를 끌어내는 기회 포착 ㅣ 여러 사람의 힘을 합치는 전략적 연합
2 CHAPTER 자리 지키기 문화를 바꾸자 / 빌 문크 = 43
시간 때우기는 안 된다 ㅣ 깨달음의 순간 ㅣ 철저하게 추진하기 ㅣ 기업문화의 진화 ㅣ 시의적절한 결과 ㅣ 직장생활과 개인생활의 균형
3 CHAPTER 직원이 변하지 않으려 하는 진짜 이유 / 로버트 케건, 리사 라스코우 라헤이 = 61
변화가 그렇게 힘든가 ㅣ 밑 빠진 독에 물 붓기 ㅣ 변화에 대한 면역성 진단 ㅣ 대항 동기 밝혀 내기 ㅣ '커다란 가정' 에 대한 조사 ㅣ 커다란 가정에 의문 제기하기 ㅣ 자신의 변화 면역성 드러내기
4 CHAPTER 유능한 팀을 망치는 너트 아일래? 효과 5단계 / 폴 레비 = 85
유능한 팀이 침몰할 때 ㅣ 너트 아일랜드 효과란? ㅣ 배경 이야기 ㅣ 주먹구구식 규정의 위험성 ㅣ 경영진의 의무
5 CHAPTER 우량 기업이 경계해야 할 성공 경험 / 도널드 설 = 109
갑작스러운 몰락 ㅣ 활동적 타성의 희생자들 ㅣ 활동적 타성의 네 가지 특징 ㅣ 혁명이 아닌 개조를
6 CHAPTER 웃는 직원, 웃는 회사를 만들어라 / 캐서린 허드슨 = 137
웃음의 힘 ㅣ 딱딱하고 조심스러운 문화 ㅣ 진정한 재미를 누릴 수 있는 여섯 가지 원칙 ㅣ 재미 유전인자를 전달하자
7 CHAPTER 기업문화를 혁신하는 방법 / 캐롤 래빈 버닉 = 159
조짐이 보이다 ㅣ 우리는 여기에 어떻게 도달했을까? ㅣ 문화에 초점을 맞추라 ㅣ 문화 변화를 만든 GDL ㅣ 일찍 그리고 자주 측정하라 ㅣ 축하한다 ㅣ 문화가 결과를 낳는다 ㅣ 문화를 향한 열정
8 CHAPTER 우유부단한 문화 혁신하기 / 램 차란 = 181
실행 중심의 문화로 바꾸어라 ㅣ 모든 것은 대화에서 시작된다 ㅣ 대화를 행동으로 바꾸는 방법 ㅣ 계획 완수와 피드백
출처 및 주석 = 206
저자 소개 = 12
1 CHAPTER 조직변화와 조용한 혁명가들 / 데브라 마이어슨 = 17
겸손한 리더십을 발휘하는 조용한 혁명가들 ㅣ 조직은 어떻게 변화하는가 ㅣ 자신을 드러내는 와해성 자기표현 ㅣ 상대를 이용해 상황을 개선하는 구두 유도 ㅣ 변화를 끌어내는 기회 포착 ㅣ 여러 사람의 힘을 합치는 전략적 연합
2 CHAPTER 자리 지키기 문화를 바꾸자 / 빌 문크 = 43
시간 때우기는 안 된다 ㅣ 깨달음의 순간 ㅣ 철저하게 추진하기 ㅣ 기업문화의 진화 ㅣ 시의적절한 결과 ㅣ 직장생활과 개인생활의 균형
3 CHAPTER 직원이 변하지 않으려 하는 진짜 이유 / 로버트 케건, 리사 라스코우 라헤이 = 61
변화가 그렇게 힘든가 ㅣ 밑 빠진 독에 물 붓기 ㅣ 변화에 대한 면역성 진단 ㅣ 대항 동기 밝혀 내기 ㅣ '커다란 가정' 에 대한 조사 ㅣ 커다란 가정에 의문 제기하기 ㅣ 자신의 변화 면역성 드러내기
4 CHAPTER 유능한 팀을 망치는 너트 아일래? 효과 5단계 / 폴 레비 = 85
유능한 팀이 침몰할 때 ㅣ 너트 아일랜드 효과란? ㅣ 배경 이야기 ㅣ 주먹구구식 규정의 위험성 ㅣ 경영진의 의무
5 CHAPTER 우량 기업이 경계해야 할 성공 경험 / 도널드 설 = 109
갑작스러운 몰락 ㅣ 활동적 타성의 희생자들 ㅣ 활동적 타성의 네 가지 특징 ㅣ 혁명이 아닌 개조를
6 CHAPTER 웃는 직원, 웃는 회사를 만들어라 / 캐서린 허드슨 = 137
웃음의 힘 ㅣ 딱딱하고 조심스러운 문화 ㅣ 진정한 재미를 누릴 수 있는 여섯 가지 원칙 ㅣ 재미 유전인자를 전달하자
7 CHAPTER 기업문화를 혁신하는 방법 / 캐롤 래빈 버닉 = 159
조짐이 보이다 ㅣ 우리는 여기에 어떻게 도달했을까? ㅣ 문화에 초점을 맞추라 ㅣ 문화 변화를 만든 GDL ㅣ 일찍 그리고 자주 측정하라 ㅣ 축하한다 ㅣ 문화가 결과를 낳는다 ㅣ 문화를 향한 열정
8 CHAPTER 우유부단한 문화 혁신하기 / 램 차란 = 181
실행 중심의 문화로 바꾸어라 ㅣ 모든 것은 대화에서 시작된다 ㅣ 대화를 행동으로 바꾸는 방법 ㅣ 계획 완수와 피드백
출처 및 주석 = 206
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