(피터 드러커)경영의 실제
피터 드러커 지음 ; 이재규 옮김
| 자료유형 | 단행본 |
|---|---|
| 서명/저자사항 | (피터 드러커)경영의 실제 / 피터 드러커 지음 ; 이재규 옮김 |
| 개인저자 | Drucker, Peter Ferdinand. 이재규 |
| 발행사항 | 서울 : 한국경제신문, 2006 |
| 형태사항 | 574 p. : 삽화 ; 24 cm |
| 원서명 | (The) practice of management |
| ISBN | 894752560X |
| 분류기호 | 658 |
| 언어 | 한국어 |
목차
목차 일부
목차
머리말 = 3
서론 : 경영자의 본질
01 경영자의 역할 = 15
02 경영자의 직무 = 20
03 경영자가 맞이하는 도전 = 37
PART 1 기업을 경영하는 방법
04 시어스 백화점 이야기 = 49
05 사업이란 무엇인가? = 59
06 우리가 하는 사업은 무엇인가 - 그리고 무엇이어야 하는가? = 80
07 기업의 목표 = 99
0...
머리말 = 3
서론 : 경영자의 본질
01 경영자의 역할 = 15
02 경영자의 직무 = 20
03 경영자가 맞이하는 도전 = 37
PART 1 기업을 경영하는 방법
04 시어스 백화점 이야기 = 49
05 사업이란 무엇인가? = 59
06 우리가 하는 사업은 무엇인가 - 그리고 무엇이어야 하는가? = 80
07 기업의 목표 = 99
0...
목차 전체
목차
머리말 = 3
서론 : 경영자의 본질
01 경영자의 역할 = 15
02 경영자의 직무 = 20
03 경영자가 맞이하는 도전 = 37
PART 1 기업을 경영하는 방법
04 시어스 백화점 이야기 = 49
05 사업이란 무엇인가? = 59
06 우리가 하는 사업은 무엇인가 - 그리고 무엇이어야 하는가? = 80
07 기업의 목표 = 99
08 내일 결과를 얻기 위해 오늘 내려야 할 의사결정은? = 137
09 생산의 원리 = 146
PART 2 경영자를 관리하는 방법
10 포드 자동차 이야기 = 167
11 목표관리(목표와 자기관리에 의한 경영) = 181
12 경영자는 경영을 해야 한다 = 205
13 조직 정신(조직 문화) = 216
14 최고경영자와 이사회 = 244
15 경영자의 개발 = 274
PART 3 경영의 구조
16 어떤 종류의 조직구조를 선택할 것인가? = 289
17 조직구조를 만드는 방법 = 303
18 소기업, 대기업, 그리고 성장기업 = 340
PART 4 근로자관리와 작업관리
19 IBM 이야기 = 379
20 고용이란 한 명의 인간을 통째로 채용하는 것이다 = 388
21 인적자원관리는 실패했는가? = 404
22 최고 수준의 성과를 올리기 위한 인간조직 = 428
23 최고 수준의 성과를 올리기 위한 동기부여 = 447
24 경제적 차원의 문제들 : 임금, 고용안전, 이익과 반이익 정서, 이윤분배제 = 462
25 현장감독자라는 용어는 바꾸어야 한다 = 471
26 전문직 종업원의 관리 = 486
PART 5 경영자가 된다는 것은 도대체 무슨 의미인가?
27 경영자와 그의 과업 = 501
28 의사결정 방법 = 515
29 새로운 기술과 내일의 경영자 = 542
결론 : 경영자의 사회적 책임 = 555
옮긴이의 글 = 571
머리말 = 3
서론 : 경영자의 본질
01 경영자의 역할 = 15
02 경영자의 직무 = 20
03 경영자가 맞이하는 도전 = 37
PART 1 기업을 경영하는 방법
04 시어스 백화점 이야기 = 49
05 사업이란 무엇인가? = 59
06 우리가 하는 사업은 무엇인가 - 그리고 무엇이어야 하는가? = 80
07 기업의 목표 = 99
08 내일 결과를 얻기 위해 오늘 내려야 할 의사결정은? = 137
09 생산의 원리 = 146
PART 2 경영자를 관리하는 방법
10 포드 자동차 이야기 = 167
11 목표관리(목표와 자기관리에 의한 경영) = 181
12 경영자는 경영을 해야 한다 = 205
13 조직 정신(조직 문화) = 216
14 최고경영자와 이사회 = 244
15 경영자의 개발 = 274
PART 3 경영의 구조
16 어떤 종류의 조직구조를 선택할 것인가? = 289
17 조직구조를 만드는 방법 = 303
18 소기업, 대기업, 그리고 성장기업 = 340
PART 4 근로자관리와 작업관리
19 IBM 이야기 = 379
20 고용이란 한 명의 인간을 통째로 채용하는 것이다 = 388
21 인적자원관리는 실패했는가? = 404
22 최고 수준의 성과를 올리기 위한 인간조직 = 428
23 최고 수준의 성과를 올리기 위한 동기부여 = 447
24 경제적 차원의 문제들 : 임금, 고용안전, 이익과 반이익 정서, 이윤분배제 = 462
25 현장감독자라는 용어는 바꾸어야 한다 = 471
26 전문직 종업원의 관리 = 486
PART 5 경영자가 된다는 것은 도대체 무슨 의미인가?
27 경영자와 그의 과업 = 501
28 의사결정 방법 = 515
29 새로운 기술과 내일의 경영자 = 542
결론 : 경영자의 사회적 책임 = 555
옮긴이의 글 = 571
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