움직이는 전략
김언수...[등]저
목차
목차 일부
이 책은 = 3
핵심용어 설명 = 5
1편 도입 = 11
Ⅰ. 모범적인 미국 회사들 이야기 = 13
첫 번째 : 컨티넨털 항공(Continental Airlines) = 13
두 번째 : 플로리다 전력주식회사(FPL Group) = 20
세 번째 : 캐터필러(Caterpillar) = 26
Ⅱ. 우리나라 기업들의 ...
핵심용어 설명 = 5
1편 도입 = 11
Ⅰ. 모범적인 미국 회사들 이야기 = 13
첫 번째 : 컨티넨털 항공(Continental Airlines) = 13
두 번째 : 플로리다 전력주식회사(FPL Group) = 20
세 번째 : 캐터필러(Caterpillar) = 26
Ⅱ. 우리나라 기업들의 ...
목차 전체
이 책은 = 3
핵심용어 설명 = 5
1편 도입 = 11
Ⅰ. 모범적인 미국 회사들 이야기 = 13
첫 번째 : 컨티넨털 항공(Continental Airlines) = 13
두 번째 : 플로리다 전력주식회사(FPL Group) = 20
세 번째 : 캐터필러(Caterpillar) = 26
Ⅱ. 우리나라 기업들의 현실 = 33
Ⅲ. 전략이 실패하는 이유 = 36
Ⅳ. 전략 프로세스 시스템 모델 = 53
2편 전략에 대한 배경적인 이해 = 61
Ⅰ. 이상적인 전략에 대하여 = 63
1. 고전적인 사례 = 63
2. 현대 상황에서의 관련성 = 69
3. 전략의 구성요소 = 72
4. 우수한 전략의 평가 기준 = 77
Ⅱ. 일반적인 전략수립 모델 = 82
1. 전통적인 기획 시스템 = 82
2. 전통적인 전략기획(formal planning)모델의 한계 = 84
3편 성공적인 전략의 수립과 실행을 향하여 = 89
Ⅰ. 성공적인 전략의 수립과 실행 = 93
1. 성공적인 전략수립 과정의 특성 = 95
2. 성공적인 전략수립 과정의 예 = 97
Ⅱ. 전략 프로세스 시스템 = 107
1. 준비단계 = 107
(1) 새로운 전략의 필요성을 감지하는 네트워크를 가동시킨다 = 107
(2) 문제에 대한 이해의 폭을 넓힌다 = 110
(3) 핵심 인물들의 이해를 넓힌다 = 111
(4) 조직 전체의 변화에 대한 신뢰를 구축한다 = 112
(5) 위기감 조성이 핵심이다 = 112
2. 전략개발 단계 = 129
(1) 영향력 있는 혁신팀 내지 핵심그룹을 만든다 = 129
(2) 비전과 전략을 개발한다 = 136
(3) 새로운 대안을 정당화한다 = 148
(4) 부분적인 해법을 제시한다 = 149
(5) 조직 전체의 이해와 지원을 확대한다 = 150
(6) 반대세력을 관리한다 = 151
(7) 불안감의 수준을 낮춘다 = 153
(8) 유연성을 유지하기 위하여 여유자원을 마련한다 = 154
(9) 정치적인 노출을 피하며 객관성을 유지한다 = 156
(10) 부적합한 대안들을 제거한다 = 157
(11) 전략을 구체화하고 합의를 도출한다 = 158
(12) 공식적인 책임자들을 선정하고 커미트먼트를 이끌어낸다 = 159
3. 조직설계 단계 = 161
(1) 성공적인 조직 개편 사례 : Xerox = 161
(2) 전략실행에 있어서의 조직 개편의 의의 및 중요성 = 164
(3) 성공적인 조직설계 = 167
(4) 조직구조의 요소 = 173
(5) 조직디자인의 기본 = 175
(6) 조직 설계의 또 다른 내용, 스텝과 라인 = 189
(7) 조직개편 시 유의사항 = 191
(8) 조직개편이 실패하는 이유 = 193
(9) 실패사례 : Technicon = 194
(10) 성공적인 조직개편 사례 : Hewlett-Packard의 SRSD = 198
4. 평가·통제·보상 시스템 설계 단계 = 209
(1) 평가·통제 시스템 = 210
(2) 보상 시스템 = 211
(3) 평가와 통제의 과정 = 213
(4) 평가·통제·보상 시스템 = 217
5. 성과 실현 및 정착 단계 = 223
(1) 단기적 성과의 달성 = 223
(2) 성과 다지기와 더 많은 변화의 도입 = 227
(3) 조직문화로의 정착 = 231
Ⅲ. 전략 프로세스 시스템의 관리 = 240
1. 정치적인 다이나믹스의 관리 = 240
2. 커뮤니케이션 = 247
3. 임파워먼트 = 261
4. 전략과 변화의 지속적인 관리 = 266
마치는 말 = 269
찾아보기 = 279
핵심용어 설명 = 5
1편 도입 = 11
Ⅰ. 모범적인 미국 회사들 이야기 = 13
첫 번째 : 컨티넨털 항공(Continental Airlines) = 13
두 번째 : 플로리다 전력주식회사(FPL Group) = 20
세 번째 : 캐터필러(Caterpillar) = 26
Ⅱ. 우리나라 기업들의 현실 = 33
Ⅲ. 전략이 실패하는 이유 = 36
Ⅳ. 전략 프로세스 시스템 모델 = 53
2편 전략에 대한 배경적인 이해 = 61
Ⅰ. 이상적인 전략에 대하여 = 63
1. 고전적인 사례 = 63
2. 현대 상황에서의 관련성 = 69
3. 전략의 구성요소 = 72
4. 우수한 전략의 평가 기준 = 77
Ⅱ. 일반적인 전략수립 모델 = 82
1. 전통적인 기획 시스템 = 82
2. 전통적인 전략기획(formal planning)모델의 한계 = 84
3편 성공적인 전략의 수립과 실행을 향하여 = 89
Ⅰ. 성공적인 전략의 수립과 실행 = 93
1. 성공적인 전략수립 과정의 특성 = 95
2. 성공적인 전략수립 과정의 예 = 97
Ⅱ. 전략 프로세스 시스템 = 107
1. 준비단계 = 107
(1) 새로운 전략의 필요성을 감지하는 네트워크를 가동시킨다 = 107
(2) 문제에 대한 이해의 폭을 넓힌다 = 110
(3) 핵심 인물들의 이해를 넓힌다 = 111
(4) 조직 전체의 변화에 대한 신뢰를 구축한다 = 112
(5) 위기감 조성이 핵심이다 = 112
2. 전략개발 단계 = 129
(1) 영향력 있는 혁신팀 내지 핵심그룹을 만든다 = 129
(2) 비전과 전략을 개발한다 = 136
(3) 새로운 대안을 정당화한다 = 148
(4) 부분적인 해법을 제시한다 = 149
(5) 조직 전체의 이해와 지원을 확대한다 = 150
(6) 반대세력을 관리한다 = 151
(7) 불안감의 수준을 낮춘다 = 153
(8) 유연성을 유지하기 위하여 여유자원을 마련한다 = 154
(9) 정치적인 노출을 피하며 객관성을 유지한다 = 156
(10) 부적합한 대안들을 제거한다 = 157
(11) 전략을 구체화하고 합의를 도출한다 = 158
(12) 공식적인 책임자들을 선정하고 커미트먼트를 이끌어낸다 = 159
3. 조직설계 단계 = 161
(1) 성공적인 조직 개편 사례 : Xerox = 161
(2) 전략실행에 있어서의 조직 개편의 의의 및 중요성 = 164
(3) 성공적인 조직설계 = 167
(4) 조직구조의 요소 = 173
(5) 조직디자인의 기본 = 175
(6) 조직 설계의 또 다른 내용, 스텝과 라인 = 189
(7) 조직개편 시 유의사항 = 191
(8) 조직개편이 실패하는 이유 = 193
(9) 실패사례 : Technicon = 194
(10) 성공적인 조직개편 사례 : Hewlett-Packard의 SRSD = 198
4. 평가·통제·보상 시스템 설계 단계 = 209
(1) 평가·통제 시스템 = 210
(2) 보상 시스템 = 211
(3) 평가와 통제의 과정 = 213
(4) 평가·통제·보상 시스템 = 217
5. 성과 실현 및 정착 단계 = 223
(1) 단기적 성과의 달성 = 223
(2) 성과 다지기와 더 많은 변화의 도입 = 227
(3) 조직문화로의 정착 = 231
Ⅲ. 전략 프로세스 시스템의 관리 = 240
1. 정치적인 다이나믹스의 관리 = 240
2. 커뮤니케이션 = 247
3. 임파워먼트 = 261
4. 전략과 변화의 지속적인 관리 = 266
마치는 말 = 269
찾아보기 = 279
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