목차 일부
목차
제Ⅰ편 리더십의 개념
제1장 리더십의 이해
제1절 리더십의 기본개념 = 5
제2절 리더십의 정의 = 7
제3절 전통적 리더십 = 9
제4절 리더십 상황이론 = 16
제5절 리더십을 결정하는 요인 = 22
제2장 리더와 관리자
제1절 리더십과 관리 = 27
제2절 리더는 타고나는가? 육성되는가? = 31
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목차
제Ⅰ편 리더십의 개념
제1장 리더십의 이해
제1절 리더십의 기본개념 = 5
제2절 리더십의 정의 = 7
제3절 전통적 리더십 = 9
제4절 리더십 상황이론 = 16
제5절 리더십을 결정하는 요인 = 22
제2장 리더와 관리자
제1절 리더십과 관리 = 27
제2절 리더는 타고나는가? 육성되는가? = 31
제3절 리더의 양성 = 38
제4절 학습하는 리더 = 50
제Ⅱ편 수신(修身)
제3장 격물(格物)
제1절 성품(性品) = 61
1. 성격(性格)과 성품(性品) = 61
2. 성품의 개발 = 70
제2절 가치관 = 75
1. 가치관의 정의 = 75
2. 가치관의 분류 = 77
3. 가치관의 정립 : 사례 = 78
제3절 가치 있는 생활 = 82
1. 내 인생에 소중한 것 먼저하기 = 82
2. 내 인생에 소중한 것 발견하기·계획하기·실천하기 = 84
제4장 치지(致知)
제1절 지식사회로의 전환 = 97
1. 지식시대 = 97
2. 권력의 새로운 의미 - 지식 = 102
제2절 정신적 창조 = 105
1. 자산에 대한 첫 번째 창조자가 되라 = 105
2. 화두(話頭) = 110
3. 나의 비전 = 113
제3절 인생시나리오(나의 사명서 - My Mission-Statement) = 116
제5장 성의(誠意)
제1절 열정 = 131
1. 열정의 힘 = 131
2. 열정개발 = 136
제2절 피그말리온 효과 = 142
제3절 꿈의 성취와 방해 = 146
1. 꿈은 마음의 소망 = 146
2. 꿈의 성취를 방해하는 것 = 150
제6장 정심(正心)
제1절 인간과 마음 = 157
제2절 상념(想念)의 힘 = 162
제3절 말의 힘 = 166
제4절 자기와의 대화 = 171
제Ⅲ편 제가(齊家)
제7장 상생(相生)
제1절 상생을 위한 삶의 자세 = 181
1. 상대방의 자존심 존중 = 181
2. 협력 촉진 = 183
제2절 상호이익 모색 = 197
제3절 인간의 상호작용 = 200
1. 의사거래분석 - 베른(E. Berne) = 200
2. 네 가지 생활자세 = 207
3. 인간 상호작용의 6가지 패러다임 = 208
제8장 상승(相乘)
제1절 상승효과(synergy effect) = 217
1. 상승효과란? = 217
2. 상승효과가 나려면 = 218
3. 상승효과의 창출 역할 = 220
4. 시너지의 활용 = 222
제2절 상승의 실행과정 = 225
1. 차이점의 인정 = 225
2. 제3의 대안 = 234
3. 제3의 대안 창출을 위한 시나리오 = 236
제3절 상승의 장애물 = 238
제9장 경청(傾聽)과 대화(對話)
제1절 경청 = 243
1. 듣는 법 = 244
2. 경청이란? = 254
3. 경청의 방법 = 260
제2절 대화 = 263
1. 대화와 토론의 차이 = 264
2. 대화의 원칙 = 266
3. 즐거운 대화와 설득의 방법 = 270
제3절 커뮤니케이션 = 284
1. 커뮤니케이션의 의의 = 284
2. 커뮤니케이션의 과정 = 287
3. 효과적인 의사전달자가 갖추어야 할 조건 = 291
제10장 공유(共有)
제1절 무엇을 공유할 것인가? = 297
1. 비전 = 297
2. 목표 = 314
제2절 비전의 고유 = 318
1. 가족회의 = 320
2. 가족사명서 = 332
제3절 나눔의 실천 = 335
1. 부부간에 사랑이 깊어지는 방법 = 336
2. 행복하고 올바른 가정을 지키는 방법 = 343
제Ⅳ편 치국평천하(治國平天下)
제11장 원칙(原則)/가치(價値)
제1절 가치중심의 리더십 = 361
1. 리더는 가치를 주도해야 한다 = 361
2. 효과적인 리더가 되기 = 363
3. 어떻게 가치에 기반을 둔 리더십이 생기는가? = 371
제2절 원칙중심의 리더십 = 373
1. 원칙중심 = 373
2. 패러다임(paradigm) = 377
3. 상대방으로부터 신뢰받을 수 있는 '인간교제'의 대원칙 = 378
제3절 삶의 가치와 원칙 = 384
제12장 권한(權限)
제1절 권한과 권력 = 391
1. 권한 = 391
2. 권력 = 392
제2절 임파워먼트 = 397
1. 임파워먼트의 정의 = 397
2. 임파워먼트는 왜 중요한가? = 401
3. 무엇이 우리에게 임파워먼트를 주는가? = 403
4. 임파워먼트의 사례 = 404
제3절 임파워링 리더십 = 408
1. self leadership = 409
2. super leadership = 410
제13장 겸양(謙讓)
제1절 섬기는 리더십 = 417
1. 섬기는 리더십의 개념 = 417
2. 섬기는 리더의 특징 = 418
3. 섬기는 리더의 의의 = 419
4. 섬기는 리더십의 내용(5-Point Star모형) = 419
5. 전제적 리더십과 섬기는 리더십 = 420
제2절 미래의 리더가 갖추어야 할 성품 = 421
1. 겸손과 용기 = 422
2. 성실성 = 423
제3절 미래지도자를 위한 열 가지 요소 = 423
1. 지도자들은 꿈을 관리한다 = 424
2. 지도자는 실수를 포용한다 = 425
3. 지도자들은 사려 깊은 말대꾸를 장려한다 = 425
4. 지도자들은 반대의견을 장려한다 = 425
5. 지도자들은 노벨의 요소를 소유하고 있다 = 426
6. 지도자들은 경영에서 피그말리온 현상을 이해한다 = 427
7. 지도자들은 그레츠키 현상, 즉 일종의 '감'을 가진다 = 427
8. 지도자는 신 안목을 갖고 있다 = 428
9. 지도자는 이해집단들의 요구를 균형있게 조정할 줄 안다 = 428
10. 지도자들은 전략적인 동맹과 협력관계 등을 맺는다 = 429
제14장 바람직한 21세기형 리더십
제1절 21세기 바람직한 리더십은 어떤 유형인가? = 433
제2절 원칙중심의 지도력의 패러다임 = 437
제3절 인물탐구 = 444
1. 슈바이처 박사 = 444
2. 테레사 수녀 = 448
3. 유일한 박사 = 451
4. 도산 안창호 = 454
5. 이순신 장군 = 458
사항색인 = 467
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