목차

CONTENTS 
Introduction : Managing from a Distance = ⅸ 
Acknowledgments = xvii 
PART Ⅰ Distance Managing : The Foundation Principles = 1 
1 The Seven Competencies of an Effective Distance Manager = 3 
2 Five Things That Cripple the Effectiveness of the Distance Manager = 17 
3 What Employees Want from a Distance Manager = 29 
4 Six Types of Virtual Teams = 41 
PART Ⅱ Stay Connected and Coordinated : The Dos and Don'ts = 57 
5 The Distance Coach : Getting Peak Performance = 59 
6 Distance Team Building : Practical Tips for building Effective Teams = 73 
7 Distance Training : Building Skills In Remote Sites = 65 
8 Building Trust from a Distance = 91 
9 Overcoming the Isolation of the Satellite Office = 97 
10 Managing Employees Who Work at Home = 105 
11 Leading People Who Don't Report to You = 111 
12 The Necessity of Face-to-Face Meetings = 119 
13 Celebrating from a Distance = 25 
PART Ⅲ The Distance Technology Handbook = 131 
14 Setting Up a Virtual Office : The BasicHardware and Communications Lines People Need = 133 
15 How to Use the Telephone = 147 
16 The Distance Manager's Guide to Efficient Teleconferences = 155 
17 Videoconferencing : Technology and Table Manners = 161 
18 Managing by E-mail - Without Letting It Take Over Your Life = 171 
19 Using Web Tool : Effective Shared Workplaces and Files = 181 
20 Web Conferencing : Working with Whiteboards and Web Meetings = 187 
PART Ⅳ The Distance Manager in Action = 195 
21 The Distance Sales Manager at Xerox = 197 
22 The Distance Protect Manager at International Paper = 205 
23 The Distance Product Development Manager at Hewlett-Packard = 217 
24 The Distance Senior Manager at Weyerhaeuser = 225 
Index = 241